Historie Sukcesu

Senior Finance Manager, Financial, Planning & Analysis, Smith & Nephew

Jako manager zespołu FP&A (Financial Planning & Analysis) jest odpowiedzialny za kreowanie oraz koordynowanie procesów planowania i budżetowania finansowego. Do jego obowiązków należy sporządzanie krótko-, średnio- i długoterminowych planów oraz raportowanie i analiza wyników operacyjnych na potrzeby zarządu.

Jak wyglądała Pana ścieżka kariery?

Zaczynałem swoją karierę w audycie w jednej z firm wielkiej czwórki, co bardzo polecam każdemu na start kariery. Audyt daje szerokie spojrzenie na to, co dzieje się w firmie i w bardzo krótkim czasie można się sporo nauczyć. W moim przypadku ta przygoda z audytem trwała około dwóch lat. Po roku przerwy wróciłem do pracy zawodowej i zacząłem pracę jako analityk finansowy w jednej z firm, która była globalnym liderem produkującym sprzęt IT. Spędziłem w niej ponad osiem lat na różnych stanowiskach w ramach tzw. commercial finance, gdzie dużo pracowałem z biznesem, później przejąłem funkcję team leadera a następnie managera. Od niemal dwóch lat pracuję w Smith+Nephew jako Senior Manager w zespole FP&A (Financial Planning & Analysis).

Co pamięta Pan z rozmowy kwalifikacyjnej na to stanowisko?

Najbardziej w pamięć zapadł mi drugi etap, w którym zostałem poproszony o przeprowadzenie analizy wyników finansowych firmy i zaprezentowanie jej przed dyrektorem finansowym. Na przygotowanie miałem około 48 godzin. Z perspektywy czasu zauważam, że zadanie bardzo odzwierciedlało specyfikę pracy w firmie. Teraz, będąc dłużej w obecnej roli widzę, że np. pewne standardowe analizy i zestawienia, które przygotowuję co miesiąc wyglądają bardzo podobnie do tego, co musiałem zrobić na rozmowie kwalifikacyjnej.

Czego nowego nauczył się Pan w tej roli?

Tym, czego uczę się na co dzień, jest umiejętność zarządzania bardzo skomplikowanym procesem, który dotyka wiele osób w organizacji. Związana z tym jest umiejętność szeroko pojętego planowania, z czym oczywiście miałem wcześniej dużo do czynienia, ale też nie na taką skalę jak teraz. Obecnie pracuję z top managementem. Część zadań, które wykonuję z moim zespołem, trafia bezpośrednio lub pośrednio do CFO i CEO. Poprzeczka postawiona jest więc bardzo wysoko.

Jakie są najciekawsze wyzwania w Pana pracy?

Myślę, że ciekawym wyzwaniem jest ciągła ekspozycja przed top managementem oraz fakt, że często efekt decyzji czy ustaleń, które podejmuję ze swoim zespołem jest widoczny dopiero po kilku miesiącach i dotyczy wielu osób w organizacji, co jest i stresujące, ale zarazem stymulujące. Finance Hub stworzony we Wrocławiu z roli zespołu przejmującego zadania zza granicy bardzo szybko stał się zespołem wyznaczającym standardy jakości dla całej grupy oraz miejscem, w którym tworzone są najlepsze rozwiązania. Wszystkie działania, które do takiego stanu rzeczy doprowadziły niewątpliwie były wielkim wyzwaniem dla mnie jako managera.

Co przemawia za pracą centrach usług wspólnych? Dlaczego poleciłby ją Pan młodym ludziom?

Patrząc przez pryzmat swojej ścieżki kariery, ale też moich współpracowników, uważam, że bardzo ważny jest głód wiedzy i dążenie do zdobywanie nowych umiejętności. Wydaje mi się, że centra usług wspólnych oferują bardzo dużo osobom, mającym chęć rozwijać się w takim zakresie. Ponadto, jeżeli ktoś lubi pracę w dynamicznym środowisku, to praca w „shared services” powinna być właściwym wyborem. Zmiana w tego typu firmach to bowiem jedyna stała. Duże znaczenie odgrywa także aspekt międzyludzki i możliwość pracy z wieloma osobami o bardzo zróżnicowanej kulturze, narodowości i doświadczeniach.

Jak CIMA pomogła Panu w rozwoju kariery i jak pomaga na obecnym stanowisku?

CIMA bardzo pomogła mi zdobyć i ugruntować wiedzę o funkcjonowaniu firm na każdym szczeblu organizacyjnym. Dzięki temu w każdej roli, którą do tej pory piastowałem, łatwiej było mi zrozumieć jak dana aktywność czy proces wpisuje się w tzw. big picture. To z kolei zawsze pomagało mi dostarczać rezultaty przekraczające oczekiwania odbiorców mojej pracy, dzięki czemu dziś jestem tu, gdzie jestem.

Czy uważa Pan, że zdobywanie dodatkowych kwalifikacji oraz certyfikatów jest istotne w Pana zawodzie?

Jestem zdania, że człowiek powinien rozwijać swoje umiejętności przez całe życie, zwłaszcza dziś, w tak szybko zmieniającym się świecie. Najbardziej renomowane certyfikaty takie jak CIMA dają pewność posiadania wiedzy o najwyższym standardzie. Taki komfort bardzo przydaje się w pracy dla międzynarodowych koncernów.

Czy pracodawca wspierał Pana w ukończeniu CIMA?

Jestem bardzo zadowolony ze wsparcia, które otrzymałem od pracodawcy na mojej drodze do ukończenia CIMA. Oprócz pokrycia kosztów mogłem liczyć również na dodatkowy czas wolny na przygotowanie się.

Komu mógłby Pan polecić kwalifikację CIMA?

Studiowanie CIMA poleciłbym wszystkim osobom związanym z finansami i biznesem. Wydaje mi się, że swoją przygodę najlepiej jest rozpocząć na wczesnym etapie kariery, aczkolwiek niekoniecznie na samym jej początku. Mam wrażenie, że najlepiej jest rozpocząć kwalifikację mając kilka lat doświadczenia zawodowego, gdyż wtedy łatwiej jest zauważyć odniesienie nabywanej wiedzy teoretycznej do aspektów praktycznych.

Fund Accounting Manager, HedgeServ

Jak godziła Pani naukę z obowiązkami zawodowymi?

Łączenie nauki z pracą nie należy do najprostszych, szczególnie, jeżeli zakres materiału jest tak złożony, jak w przypadku CIMA, a obowiązki zawodowe często wykraczają poza standardowe osiem godzin dziennie. Najważniejsze dla mnie było znalezienie motywacji oraz przestrzeganie planu, a także określenie z góry terminu, przed którym starałam się przyswoić materiał. Ostatni punkt był kluczowy, ponieważ CIMA pozwala na elastyczność, która może okazać się zgubna, jeżeli zechcemy przekładać datę egzaminu w nieskończoność. Dążenie do założonych wcześniej dat było niezwykle pomocne.

Od strony praktycznej, do części egzaminów przygotowywałam się korzystając z kursów e-learningowych. Uważam, że ta forma organizacji zajęć jest idealna dla osób pracujących.

Czy uważa Pani, że zdobywanie dodatkowych kwalifikacji oraz certyfikatów jest istotne w Pani zawodzie?

Zdobywanie dodatkowych kwalifikacji jest istotne z różnych względów. Przede wszystkim pozwala na poszerzanie wiedzy merytorycznej, poznawanie ciekawych przypadków, wymianę doświadczeń. Nie można również zapomnieć o tym, że certyfikaty dają przewagę konkurencyjną na rynku pracy, zwłaszcza w kontekście międzynarodowych korporacji.

Jakimi słowami opisałaby Pani kwalifikację CIMA?

Kwalifikację CIMA opiszę jednym słowem – interdyscyplinarna. To moim zdaniem ogromna jej zaleta. Ucząc się do egzaminów, przyswajamy „twarde” informacje dotyczące sprawozdawczości finansowej czy rachunkowości zarządczej, ale również sporo „miękkich”, dotykających chociażby zarządzania projektami, reagowania na zmiany w organizacji czy współczesnych form organizacji przedsiębiorstw.

Czy pracodawca wspierał Panią w ukończeniu CIMA?

Tak, pracodawca wspierał mnie finansowo, refundując koszty kursów i egzaminów. Moi przełożeni podkreślali również, że zdobycie kwalifikacji jest istotne z punktu widzenia organizacji.

Co skłoniło Panią do rozpoczęcia kwalifikacji CIMA?

Zawsze lubiłam się uczyć, dlatego kilka lat po ukończeniu studiów na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie stwierdziłam, że chciałabym poszerzyć moją wiedzę z zakresu finansów. W tym czasie pracowałam już w obszarze księgowości funduszy inwestycyjnych, więc podejmując decyzję, przyjrzałam się najważniejszym międzynarodowym kwalifikacjom. CIMA wydała mi się skrojona do moich potrzeb. Rachunkowość zarządcza nie pokrywa się stricte z zakresem moich obowiązków, ma jednak sporo wspólnych obszarów. Przede wszystkim jednak, chciałam poświęcić czas zagadnieniom, które będą mnie interesowały i CIMA spełniła te oczekiwania. Jej kompleksowość jest dla mnie najważniejszym atutem.

Jaki element CIMA okazał się najbardziej przydatny w Pani pracy?

Przede wszystkim reguły dotyczące sprawozdawczości finansowej i budżetowania.

Automatyzacja pracy to według Pani szansa czy zagrożenie?

Automatyzacja jest nieunikniona, dlatego w moim odczuciu należy postrzegać ją wyłącznie jako szansę, rozpatrując zagrożenia i tworząc dzięki nim nowe możliwości. W świecie funduszy wciąż jest wiele do zautomatyzowania, zaczynając od pojedynczych powtarzalnych zadań, a kończąc na wdrożeniu koncepcji blockchain. Informacje, do których obecnie mają dostęp inwestorzy, są w dużej mierze wynikiem żmudnej pracy setek osób. Zautomatyzowanie obiegu danych pozwoli na podejmowanie szybszych i trafniejszych decyzji inwestycyjnych.

Czy Pani pracodawca i współpracownicy doceniają Pani kwalifikacje potwierdzone certyfikatem CIMA?

Zdecydowanie tak, zdobycie międzynarodowych kwalifikacji jest swego rodzaju potwierdzeniem kompetencji. Zdobycie certyfikatu CIMA wymaga sporego zaangażowania i wiedzy, dlatego informacja o ukończeniu kwalifikacji spotkała się z entuzjazmem moich kolegów i przełożonych

Swoją karierę rozpoczęła w audycie w branży FMCG w PwC, następnie zdobywała wiedzę w firmach ubezpieczeniowych AXA i GK PZU w zakresie kontrolingu i finansów, obecnie odpowiada za finanse w PZU Zdrowie SA.

Czy w branży finansowej można mówić o istnieniu szklanego sufitu? Jak to wygląda z Pani punktu widzenia – czy rzeczywiście kobietom trudniej niż mężczyznom jest piąć się po szczeblach kariery?

Na bazie swoich doświadczeń śmiało mogę powiedzieć, że mimo tego, że obserwuję, iż tylko 1/3 stanowisk wśród wyższej kadry kierowniczej zajmują kobiety, to uważam, że szklany sufit nawet jeśli występuje, to jedynie w psychice kobiet. Każda z nas, jeśli będzie wytrwała w dążeniu do realizacji swoich aspiracji i marzeń, będzie w stanie je osiągnąć. Nawet jeśli zdarzy się firma, która postawi wyżej poprzeczkę kobietom niż mężczyznom, to jednak tym większa będzie satysfakcja ze zdobycia wiedzą i biznesowym sprytem zamierzonego miejsca w organizacji. Nie możemy my jako kobiety myśleć, że jest nam trudniej, bo faktycznie tak może dopiero być. Cieszmy się z możliwości, które daje nam rynek i wykorzystujmy je dla siebie. Tak, byśmy każdego ranka patrząc w lustro wiedziały, że jesteśmy piękne (również umysłem) i mądre życiowo.

Czy widzi Pani jakieś bariery w rozwoju zawodowym kobiet w finansach? Z jakimi Pani musiała się zmierzyć?

Osobiście miałam szczęście nie doświadczyć żadnych większych barier w swoim życiu zawodowym. Organizacje, w których pracowałam i pracuję dostrzegły mój potencjał oraz zapał do pracy, więc wręcz przeciwnie, wspierały mój rozwój i dawały nowe szanse na wykorzystanie okazji na podnoszenie kompetencji zarówno merytorycznych, jak i miękkich. Od dzieciństwa byłam zachłanna na wiedzę, więc każdą nadarzającą się możliwość nauki traktuję ambicjonalnie i uparcie dążę do stałego rozwoju, zatem bariery z założenia traktuję, jeśli już, to jako odskocznię do dalszego samodoskonalenia się i zdobywania kolejnych doświadczeń.

Czy finanse to dobra branża dla kobiet?

Wychodzę z założenia, że mamy świetne kwalifikacje i naturalne, kobiece zalety takie jak pracowitość, wytrwałość i świetną organizację czasu pracy, aby niezależnie od branży pracować na 160%. Dodatkowo świat finansów wymaga skrupulatności oraz łączenia faktów i liczb bardzo sprawnie, tym bardziej to dla nas świetne miejsce do pracy.

Co kobiety wnoszą do organizacji finansowych?

Każda z nas jest wyjątkowa w swojej dziedzinie. Błyskotliwie potrafimy wykorzystać nabytą wiedzę oraz intuicję do podejmowania racjonalnych decyzji. Patrzymy dalekowzrocznie i czasem dostrzegamy więcej ryzyk, ale dzięki temu tym lepiej umiemy przygotować swoje organizacje na ich realizację. Uważam, że jesteśmy twardymi negocjatorkami, ale czasem wystarczy trochę empatii, by rozładować trudną sytuację, zrozumieć drugą stronę i dojść do satysfakcjonującego rozwiązania dla wszystkich i w tym naprawdę jesteśmy mistrzyniami.

Czy, Pani zdaniem, powinno być więcej kobiet w finansach? Jeśli tak, to dlaczego?

Moim zdaniem, to nie płeć powinna być wyznacznikiem sukcesu. Każdy jako człowiek niezależnie od tego, czy jest kobietą czy mężczyzną, jeśli ma kwalifikacje, zasługuje na swoje miejsce w finansach i każdej innej dziedzinie. Nic nam jako kobietom się nie należy, no może oprócz miłości najbliższych, ale warto pamiętać, że dzięki wierze w siebie, możemy osiągnąć więcej, niż nam się nawet wydaje. Wystarczy spróbować.

Czego życzyłaby Pani kobietom – swoim koleżankom z branży

Przede wszystkim życzę wszystkim kobietom dużo uśmiechu, bo nawet, jeśli jesteśmy stanowcze, to podejmując decyzje w atmosferze życzliwości i pogody ducha, jest nam łatwiej egzystować w pełnym wyzwań świecie biznesu.

Team Leader in Product Control, Credit Suisse

Co spowodowało, że zainteresowała się Pani kwalifikacją CIMA?

Powodów do rozpoczęcia studiów było kilka, dlatego skupię się na tych, które miały największy wpływ na moją decyzję. Po pierwsze chęć podnoszenia kwalifikacji zawodowych, jak również ambicja, aby w dalszym ciągu poszerzać wiedzę. Wiele kwalifikacji dostępnych na rynku skupia się wokół wąskich zagadnień z zakresu finansów. CIMA zwraca uwagę na takie aspekty jak: zarządzanie ryzykiem, budowanie strategii finansowej, rachunkowość zarządcza, analiza kosztów i budżetowanie oraz umiejętność podejmowania decyzji strategicznych dla organizacji. Odpowiada to na moje potrzeby, ponieważ preferuję patrzenie perspektywiczne i strategiczne podejście, które przyczynia się do budowania wartości organizacji.

Na jakie umiejętności kładziony jest największy nacisk podczas egzaminów CIMA?

Egzaminy testowe wymagają bardzo dobrego opanowania materiału. Z kolei case study sprawdzają, czy potrafimy zastosować w praktyce zdobytą wiedzę. Na pozytywny wynik egzaminu wpływa umiejętność analitycznego myślenia, zrozumienie tematu i przełożenie konkretnego przypadku na rzeczywistą sytuację biznesową.

Jak ocenia Pani poziom trudności egzaminów CIMA?

CIMA wymaga gruntownego przygotowania i systematycznej nauki. Materiału nie da się nauczyć w noc przed egzaminem. Ta systematyczność potrzebna jest przede wszystkim dlatego, że każdy kolejny etap kwalifikacji bazuje na wiedzy z poprzednich egzaminów. W procesie nauki stajemy się ekspertami w danej tematyce. Początkowo poznajemy zagadnienie, bazując na poziomie operacyjnym organizacji, by w kolejnej części brać pod uwagę czynniki zewnętrzne.

Jak ocenia Pani stan swojej wiedzy przed kursem i po kursie CIMA?

Przed przystąpieniem do kursu CIMA posiadałam wiedzę ekonomiczno-księgową. Dzięki CIMA mogłam ją ustrukturyzować i poszerzyć m.in. o konsolidację sprawozdań czy analizę wskaźników. Dodatkowo dowiedziałam się, jak zarządzać zespołem czy wprowadzać zmiany w organizacji.

Jaką przewagę ma dyplom CIMA nad innymi certyfikatami z dziedziny finansów?

CIMA jest największą organizacją na świecie skupiającą ekspertów do spraw rachunkowości zarządczej. Według mnie oferuje najnowocześniejsze podejście do nauczania, a sylabus zapewnia bardzo dobre zrozumienie wszystkich aspektów biznesu. To jeden z powodów, dzięki któremu studenci CIMA mogą odnaleźć się w różnych działach organizacji. Z wszystkich dostępnych na rynku kwalifikacji certyfikat CIMA oferuje najbardziej kompleksowe i, co ważne, praktyczne podejście do tematyki. Łączy wiedzę z zakresu analizy finansowej, raportowania i podatków z zarządzaniem organizacją czy tworzeniem strategii i przywództwem. Co więcej, dzieli się na etapy: operacyjny, zarządzania i strategiczny, więc razem z rozwojem zawodowym i przejmowaniem coraz większej odpowiedzialności w pracy również materiał dostosowuje się do naszych potrzeb i oczekiwań.

Który aspekt swojej pracy uważa Pani za najbardziej satysfakcjonujący?

Jest wiele aspektów, które cenię sobie w mojej pracy. Przede wszystkim to praca z ludźmi, możliwość zarządzania zespołem oraz rozwój talentów. Dodatkowo mogę sprawdzić swoje możliwości w wielokulturowej organizacji i we współpracy z ludźmi z różnych działów bankowości inwestycyjnej, poczynając od IT, poprzez Operations, Financial Accounting i na Trading Floor kończąc.

Jak dzięki studiom CIMA rozwija się Pani kariera zawodowa?

CIMA pomaga mi w podejmowaniu nowych i coraz bardziej kompleksowych zadań oraz ułatwia zarządzanie skomplikowanymi procesami. Moje obecne stanowisko wymaga znajomości wpływu otoczenia makroekonomicznego na transakcje bankowe czy znajomości produktów bankowości inwestycyjnej. Nie mogę oczywiście umniejszać mojej wiedzy z zakresu finansów i księgowości. Te zagadnienia pomagają mi poprawnie ujmować transakcje z punktu widzenia sprawozdawczości i raportowania finansowego. Ale dzięki CIMA mogę szerzej patrzeć na każdy proces.

Jakiej porady udzieliłaby Pani przyszłym studentom CIMA?

Przyszłym studentom CIMA poradziłabym dokładne przemyślenie swojej decyzji. Kwalifikacja wymaga wielu godzin nauki i systematyczności. Moja rada to: przygotowanie planu nauki i pilnowanie jego realizacji. A tuż przed egzaminem polecam skupienie się na praktyce i przeanalizowanie jak największej liczby zadań egzaminacyjnych. Mogę zapewnić, że czas poświęcony na CIMA na pewno nie będzie stracony. Kwalifikacja pomaga stać się nie tylko ekspertem z rachunkowości zarządczej, ale przede wszystkim równorzędnym partnerem biznesowym, gotowym do mierzenia się z różnymi zagadnieniami na poszczególnych szczeblach organizacji. Taka kwalifikacja warta jest każdego wysiłku.

Doradca restrukturyzacyjny, finansista. Doradza i zarządza projektami w obszarze finansów, IT oraz zakupów, specjalizuje sie w zarządzaniu w warunkach zagrożenia utraty płynności finansowej. Od lipca 2015 roku członek CIMA.

Jak postrzegają Pani pracę osoby, które nie mają styczności z rachunkowością zarządczą? Czy mają o Pani obowiązkach mylne pojęcie?

Z tym bywa różnie, choć trzeba przyznać, że u coraz większej liczby osób, z którymi współpracuję, przekonanie, że finanse to tylko księgowość i podatki, zaczyna maleć. Coraz więcej pytań, a w ślad za tym dyskusji, zaczyna się toczyć wokół marż i zyskowności, przepływów pieniężnych. Coraz więcej ludzi interesuje mój dyplom CIMA, wzbudza też ich uznanie. Poniekąd mój autorytet rośnie.

W jaki sposób pracodawcy odnoszą sie do posiadanego certyfikatu CIMA? Czy stanowi atrakcyjny punkt w CV?

Zdecydowanie tak. Już na etapie wstępnej selekcji, tj. czytania CV, stanowi klucz wyboru. Wiele lat temu, biorąc udział w rekrutacji na stanowisko dyrektora finansowego, w czasie spotkania z zarządem spółki, usłyszałam, że skoro jestem już na poziomie Advanced Diploma In Management Accounting, nie ma żadnych pytań odnośnie mojego warsztatu pracy. Było mi wtedy niezmiernie przyjemnie. To niezwykle istotne, że CIMA jest gwarancją wysokiej jakości warsztatu merytorycznego dla pracodawców i może dawać przewagę konkurencyjną.

Jak ocenia Pani poziom trudności egzaminów CIMA?

Egzaminy nie są łatwe z uwagi na technikę egzaminacyjną, która zakłada niedostateczny czas na ukończenie testu, jeśli nie ma sie umiejętności filtrowania informacji, dobrego planowania, czy też odporności na stres. Moim zdaniem na tym polega trudność. Choć z drugiej strony, jak się wiele razy w takich warunkach pisze egzamin, to później w codziennym życiu biznesowym jest znacznie łatwiej, bo właśnie tak ono wygląda. Nie ma się komfortu czasowego na podjęcie decyzji czy też wszystkich potrzebnych informacji. To kształci umiejętności niezbędne dla dobrego managera i – po raz kolejny – buduje przewagę konkurencyjną.

Co okazało sie dla Pani największym wyzwaniem w procesie zdobywania kwalifikacji CIMA?

Zrezygnowanie z czasu wolnego, czy też prywatnego na rzecz nauki i przygotowania do egzaminów. Korzystanie z urlopu wypoczynkowego nie po to by podróżować, co pewnie każdy uwielbia, ale po to, by sie uczyć. To bardzo podnosi samodyscyplinę, a w konsekwencji po uzyskaniu członkostwa CIMA daje ogromną satysfakcję. Nadal ją odczuwam.

Jak ocenia Pani stan swojej wiedzy przed i po nauce z CIMA?

Zaczynając swoją naukę w CIMA posiadałam już wieloletnie doświadczenie zawodowe, w tym również na stanowiskach managerskich. Nie zyskałam poprzez CIMA znaczącej wiedzy merytorycznej, już nią dysponowałam. Nauczyłam się jednak, w jaki sposób cały biznes na świecie efektywnie komunikuje się poprzez liczby, jak należy porozumiewać się z osobami, które nie mają wiedzy finansowej oraz jakich narzędzi używać, by być zrozumianym. To nieoceniona wartość.

W jaki sposób CIMA wpłynęła na Pani sytuację zawodową?

Myślę, że w sposób znaczący. Należę do społeczności, której członkowie są pożądani w biznesie, zwłaszcza w spółkach giełdowych, w których zasady Corporate Governance, czy też funkcjonujące Komitety Audytu, są bardzo wymagające. Członkowie CIMA to też osobowości, jak sądze. W trudnych warunkach biznesowych czy też w procesach restrukturyzacyjnych są nieocenieni. Tak też jest w moim przypadku. Jestem członkiem zarządu spółki giełdowej BIOMED – LUBLIN SA, która jest w procesie restrukturyzacji. Mając licencję doradcy restrukturyzacyjnego, ale przede wszystkim certyfikację CIMA, stanowię swego rodzaju gwarancję dla wierzycieli spółki, co do rzetelności przekazywanych wyników finansowych. W konsekwencji powoduje to odzyskiwanie zaufania i reputacji, która została naruszona poprzez złożenie wniosku o restrukturyzację. To najwyższa wartość w biznesie. CIMA na wszystkich swoich poziomach kształcenia tę wartość oferuje.

CFO of Travelpack UK, Canada and India

Why is it worth taking part in CIMA’s CGMA tailor-made programs such as the Top Manager or CFO Program?

Taking part in CIMA's CGMA programs, like the Top Manager and CFO Program, is invaluable for senior executives. As a Chief Financial Officer (CFO) at Travelpack Worldwide, I needed a program that could equip me with the strategic and financial skills necessary to lead the company to new heights. These programs are tailor-made to address the specific needs of senior executives like myself, providing a comprehensive understanding of strategic management, financial leadership, and risk management – all critical in my role.

How did the program enhance your leadership, strategic, and decision-making skills?

The program significantly enhanced my leadership skills by giving me a deeper insight into global business strategy and the ability to align our organization's vision with financial goals. It honed my strategic thinking, enabling me to make data-driven decisions and navigate complex challenges effectively. Additionally, the program provided me with tools to assess risks and opportunities, which is vital in my role as CFO.

What kind of skillset did it equip you with?

The CGMA programs equipped me with a diverse skillset, including advanced financial management, risk assessment, strategic leadership, and data-driven decision-making. These skills have been pivotal in my role as CFO, as I can now confidently lead our growth initiatives while ensuring financial stability and sustainability.

How did the CGMA designation help in your career, or how do you think it will help?

Acquiring the CGMA designation has already opened doors for me and elevated my profile as a senior executive. It has provided a recognized standard of excellence in management accounting, which adds credibility to my role and qualifications. I believe it will continue to enhance my career prospects and opportunities for professional growth.

How is your employer supporting your studying journey with CIMA?

Travelpack has been incredibly supportive of my educational journey with CIMA. They recognize the value of having CGMA-qualified leaders within the organization. The company has not only provided financial support but also offered flexibility in my schedule to accommodate my studies, reinforcing their commitment to my professional development.

What problem(s) were you trying to solve? Why did you decide to invest in your education?

I was looking to address the complex challenges of leading a global travel company in an ever-changing market. Investing in my education was crucial to strengthen my strategic and financial skills, making me more effective in driving growth and navigating uncertainties.

What have you been able to achieve since you finished the course?

Since completing the CGMA programs, I have led Travelpack through a period of substantial growth and profitability. We have successfully expanded into new markets and diversified our product offerings, all while maintaining financial stability. This has been instrumental in our success.

What has exceeded your expectations?

The depth of knowledge and practical insights gained from the CGMA programs far exceeded my expectations. The real-world applicability of the curriculum was particularly impressive, allowing me to implement what I learned immediately in my role.

What's the main reason you recommend CIMA's course?

I highly recommend CIMA's courses, primarily because they are tailor-made for senior executives and equip you with skills that are directly applicable to leadership and decision-making in a global business environment. The CGMA designation adds significant value to your professional profile and credibility.

What would you tell someone who's considering our courses?

To anyone considering CIMA's courses, I would emphasize that these programs are a worthy investment for career growth. They provide a unique opportunity to develop the skills necessary for senior leadership roles, and the CGMA designation is a symbol of excellence that can open numerous doors in your career.