How to Make the Best Decisions? A Practical Workshop Based on Business Simulation for CIMA Members

PL

Czy decyzje biznesowe to kwestia intuicji, doświadczenia, a może chłodnej analizy? Jak unikać pułapek myślenia i wyciągać wnioski, które przełożą się na sukces?

Zarezerwuj miejsce na ekskluzywnych warsztatach, które wyniosą Twoje umiejętności zarządzania strategicznego na najwyższy poziom! To unikalna okazja, by w interaktywnych ćwiczeniach sprawdzić swój styl podejmowania decyzji, porównać go z innymi liderami CIMA i zdobyć narzędzia do podejmowania kluczowych decyzji biznesowych w dynamicznym środowisku.

Co Cię czeka?

• Wciągająca symulacja biznesowa – wcielisz się w rolę członka zarządu i podejmiesz strategiczne decyzje.
• Praca zespołowa – będziesz współpracować i rywalizować z innymi członkami CIMA.
• Ekspercka analiza i wskazówki – doświadczony trener pomoże Ci lepiej zrozumieć procesy decyzyjne.
• Obalanie mitów biznesowych – sprawdzisz, które przekonania pomagają, a które mogą Cię ograniczać.
• Strategiczny sparing biznesowy – nauczysz się skuteczniej analizować ryzyka i przewidywać konsekwencje decyzji.

Dlaczego warto?

• Zweryfikujesz swój styl podejmowania decyzji w praktyce.
• Dowiesz się, jak emocje i dynamika grupy wpływają na wyniki.
• Rozwiniesz umiejętności strategicznego myślenia i analizy.
• Otrzymasz wartościowe wskazówki od eksperta i współuczestników.

Networking i kolacja po warsztacie

Po intensywnych rozgrywkach zapraszamy na luźną dyskusję i wymianę doświadczeń przy wspólnej kolacji. To doskonała okazja, by na spokojnie przeanalizować wnioski z warsztatu, podzielić się spostrzeżeniami i nawiązać wartościowe kontakty w społeczności CIMA.

Agenda:

17:30 – Otwarcie drzwi, powitanie uczestników

• Kawa/herbata i słodki poczęstunek

18:00 – Warsztaty

• Uczestnicy zostaną podzieleni na zespoły 3-5 osobowe i będą zarządzać wirtualnymi firmami.
• Decyzje będą podejmowane na specjalnej platformie online.
• Po każdej rundzie nastąpi analiza decyzji, refleksja i dyskusja na temat kluczowych aspektów procesu zarządzania.

20:00-21:30 – Kolacja i networking

Wydarzenia odbędą się w następujących terminach i lokalizacjach:

• Czwartek, 13 marca 2025, 17:30-21:30, The Westin Warsaw, al. Jana Pawła II 21, Warszawa
• Środa, 9 kwietnia 2025, 17:30-21:30, Radisson Blu Hotel, ul. Floriana Straszewskiego 17, Kraków
• Czwartek, 10 kwietnia 2025, 17:30-21:30, DoubleTree by Hilton, ul. Podwale 84, Wrocław

ENG

Are business decisions driven by intuition, experience, or cold analysis? How can you avoid thinking traps and draw conclusions that lead to success?

Reserve your spot for an exclusive workshop that will take your strategic management skills to the next level! This is a unique opportunity to test your decision-making style in interactive exercises, compare it with other CIMA leaders, and gain tools for making key business decisions in a dynamic environment.

What’s in store for you?

• Engaging business simulation – step into the role of an executive and make strategic decisions.
• Team collaboration – work alongside and compete with fellow CIMA members.
• Expert analysis and guidance – gain deeper insights into decision-making processes.
• Debunking business myths – identify which beliefs drive success and which hold you back.
• Strategic business sparring – sharpen your ability to assess risks and predict the consequences of your decisions.

Why should you join?

• Test and refine your decision-making style in practice.
• Understand how emotions and group dynamics influence outcomes.
• Develop strategic thinking and analytical skills.
• Receive valuable feedback from an expert and fellow participants.

Networking & Dinner After the Workshop

After the intense simulation, join us for an informal discussion and experience-sharing over dinner. This is a great opportunity to reflect on key takeaways, exchange insights, and build meaningful connections within the CIMA community.

NOTE: The workshops are conducted in Polish, in person, in Poland.

Agenda:

17:30 – Doors open, welcome to participants

• Coffee/tea and sweet treats

18:00 – Workshop

• Participants will be divided into teams of 3-5 people and manage virtual companies.
• Decisions will be made on a special online platform.
• After each round, there will be an analysis of decisions, reflection, and a discussion on key aspects of the management process.

20:00-21:30 – Dinner and networking

The events will take place on the following dates and locations:

• Thursday, 13 March 2025, 17:30-21:30, The Westin Warsaw, al. Jana Pawła II 21, Warsaw
• Wednesday, 9 April 2025, 17:30-21:30, Radisson Blu Hotel, ul. Floriana Straszewskiego 17, Cracow
• Thursday, 10 April 2025, 17:30-21:30, DoubleTree by Hilton, ul. Podwale 84, Wroclaw

Speaker

Błażej Jurewicz od 2010 roku jest prezesem zarządu konsultingowego butiku Architects of Value. Jako doradca, konsultant, mentor i interim manager systematycznie pracuje z kadrą zarządzającą w obszarze procesu decyzyjnego, strategii, kultury organizacyjnej oraz talentów. Wiele realizowanych wyzwań dotyczy budowania efektywność liderów, top-teamu oraz strategii.

W powyższych obszarach Błażej pracował z kadrą zarządzającą InterCars, IT Card, Rankomat, Okręgowa Izba Lekarska, Grupy CMD, PWN oraz Nowa Era, a także Grupa Pracuj, co dokumentują referencje, a od 2021 pracuje jako mentor członków kadry zarządzającej dużych przedsiębiorstw w obszarze procesu decyzyjnego. Na wzmiankę zasługują także projekty z Rzeczpospolitą: Liderzy Strategii i prelekcjie podczas Forum COO.

Przez 10 lat był doradcą zarządu Centrum Medyczno-Diagnostycznego ds. sukcesji, strategii, kontrolingu i kultury organizacyjnej także jako coach zarządu oraz trener i mentor dla zespołu strategiczno-wdrożeniowego. W tym czasie Błażej prowadził 3-letni proces diagnozy i rozwoju potencjału kluczowej kadry, budujący skuteczność obecnej i przyszłej kluczowej kadry, tzw. talentów - dopasowując potencjał kadry do potrzeb procesu decyzyjnego. Efektem trzech pierwszych lat pracy było podniesienie rentowności EBIT x2.5.

W latach 2022-2023 był członkiem zarządu Pharma Centrum, sieci aptek, których zacząwszy od audytu, wdrożył kontroling, przeprowadził restrukturyzację poprawiając rentowność, przy mniejszej liczbie jednostek.

Od roku 2018 Błażej jest wykładowcą na studiach EMBA, MBA oraz podyplomowych m.in. z obszaru zarządzania strategicznego, myślenia strategicznego, efektywnego procesu decyzyjnego i kultury organizacji oraz autorem artykułów o świadomości biznesowej i efektywności osobistej lidera.

Finalista Global Management Challenge (2007) oraz laureat (2018) nagrody Best Business Advisor w konkursie Enactus, Członek Rady Pracodawców Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego • Finalista Mistrzostwa Polski w zarzadzaniu strategicznym, Global Management Challenge • Nagroda Finance Excellence CitiBank Handlowy.

EN

Błażej Jurewicz has been the CEO of the consulting boutique Architects of Value since 2010. As an advisor, consultant, mentor, and interim manager, he regularly works with executive teams in areas such as decision-making processes, strategy, organizational culture, and talent management. Many of the challenges he addresses focus on enhancing leadership effectiveness, top team dynamics, and strategy development.

Błażej has worked with the management teams of companies like InterCars, IT Card, Rankomat, the District Medical Chamber, CMD Group, PWN, Nowa Era, and Grupa Pracuj, as evidenced by references. Since 2021, he has served as a mentor to senior managers in large companies, particularly in the area of decision-making processes. His projects with Rzeczpospolita, such as Leaders of Strategy and lectures at the Forum COO, are also noteworthy.

For 10 years, he was a board advisor to the Medical and Diagnostic Center, focusing on succession, strategy, controlling, and organizational culture. During this time, he coached the board and mentored the strategic implementation team, leading a 3-year process of diagnosing and developing the potential of key personnel, aligning their capabilities with the decision-making process. This resulted in a 2.5x increase in EBIT profitability.

From 2022 to 2023, Błażej was a board member of Pharma Centrum, a pharmacy chain, where he implemented controlling measures, conducted a restructuring, and improved profitability with fewer units.

Since 2018, Błażej has been a lecturer in EMBA, MBA, and postgraduate programs, focusing on strategic management, strategic thinking, effective decision-making processes, and organizational culture. He is also the author of articles on business awareness and leadership effectiveness.

Błażej is a finalist of the Global Management Challenge (2007), winner of the Best Business Advisor award in the Enactus competition (2018), a member of the Employers' Council at the Faculty of Economic Sciences at the University of Warsaw, and a finalist of the Polish Championship in Strategic Management, Global Management Challenge. He also received the Finance Excellence Award from CitiBank Handlowy.